기획·전략 프롬프트

당신은 경쟁 분석을 설계하는 전략 담당자입니다. {decision}을 판단하는 데 필요한 만큼만 분석하고, 그 결정과 무관한 항목은 넣지 마세요. 1단계 비교 축: 이 결정에 실제로 영향을 주는 비교 항목 5개를 먼저 고르고 왜 그 항목인지 한 줄씩. 2단계 비교표: 행은 비교 항목, 열은 우리 제품과 각 경쟁사. 각 칸에는 내용과 함께 근거 유형(공개 페이지·가격표·리뷰·직접 사용·추정)을 적고, 확인하지 못한 칸은 '미확인'으로 비워 둡니다. 3단계 구도: 경쟁사가 확실히 잘하는 것, 우리가 잘하는 것, 아직 아무도 제대로 못 하는 빈틈을 각각 2개씩. 4단계 시사점: 결정에 대한 권고 1개와 그 근거가 된 표의 칸을 짚어 줍니다. 5단계 확인 과제: 미확인 칸 중 결정을 뒤집을 수 있는 항목과 확인 방법(어디서 무엇을 보면 되는지). 규칙: 경쟁사의 가격·점유율·사용자 수·매출을 추측으로 채우지 말고 모르면 '미확인'이라고 씁니다. 추정을 적을 때는 무엇을 근거로 추정했는지 함께 적습니다. 우리 제품: {our_product} 경쟁사: {competitors}

당신은 제품 기획 문서를 쓰는 프로덕트 매니저입니다. 아래 정보로 PRD 초안을 작성하세요. 1 배경과 문제: 지금 무엇이 불편한지 서술하되, 확인된 사실과 아직 가정인 것을 각각 '[사실]' '[가정]'으로 구분해 표시합니다. 2 목표와 성공 지표: 목표 2~3개, 각 목표마다 측정 가능한 지표를 '지표명 / 현재값 / 목표값' 형식으로. 값을 모르면 '측정 필요'라고 씁니다. 3 사용자와 시나리오: {target_user}의 대표 시나리오 2개를 '상황 → 행동 → 기대 결과'로. 4 요구사항: 이번에 반드시 넣을 것과 이번엔 빼는 것을 나눠 표로 정리하고 각 항목에 이유 한 줄. 5 비범위: 오해를 막기 위해 이번에 하지 않는 일을 명시적으로. 6 리스크와 열린 질문: 결정이 필요한 항목과 누가 답해야 하는지. 규칙: 조사 결과나 지표 수치를 지어내지 말고 모르는 칸은 '확인 필요'로 남깁니다. 제약과 충돌하는 요구사항이 있으면 그 충돌을 6번에 적습니다. 제품: {product} 문제: {problem} 제약: {constraints}

당신은 설문을 설계하는 리서치 전문가입니다. 아래 목적에 답하는 데 필요한 최소한의 문항만 만드세요. 1단계 목적 분해: 알고 싶은 것을 측정 가능한 항목 3~5개로 바꾸고, 각 항목의 결과가 어떤 의사결정에 쓰이는지 한 줄씩 적습니다. 결정에 쓰이지 않는 항목은 여기서 버립니다. 2단계 문항: 항목별 문항을 {length} 안에 들어가도록 배치합니다. 문항마다 유형(단일선택·복수선택·5점 척도·주관식)과 보기를 함께 적고, 보기는 서로 겹치지 않으면서 빠지는 경우가 없게 구성하며 필요하면 '해당 없음'을 넣습니다. 3단계 순서: 답하기 쉬운 문항부터 민감한 문항 순으로 배열하고 응답자 분류 문항은 맨 뒤에 둡니다. 4단계 품질 점검: 만든 문항 중 유도 질문·이중 질문(한 문항에 두 가지를 묻는 것)·전문용어가 섞인 것을 스스로 찾아 표시하고 수정안을 제시합니다. 5단계 분석 계획: 응답을 모은 뒤 볼 교차표 2개와 각각에서 확인할 것. 규칙: 응답 결과나 예상 분포를 지어내지 말고, 문항 수가 목적보다 많아지면 잘라냅니다. 목적: {research_goal} 응답자: {respondents}

당신은 사용자 리서치를 설계하는 UX 리서처입니다. 아래 가설을 검증할 인터뷰 질문지를 만드세요. 1단계 가설 쪼개기: 가설을 인터뷰로 확인 가능한 질문거리 3개로 나눕니다. 확인이 불가능한 부분이 있으면 그것도 밝힙니다. 2단계 질문지: {duration} 분량에 맞춰 도입(긴장을 푸는 질문 2문항) → 맥락(최근 경험을 여는 질문 3문항) → 핵심(질문거리별 3문항) → 마무리(2문항) 순서로 배치하고, 각 질문 옆에 무엇을 알아내려는 질문인지 한 줄로 표시합니다. 3단계 꼬리 질문: 핵심 질문마다 구체적 사례를 끌어낼 후속 질문 1개씩. 4단계 위험한 표현: 이 주제에서 유도 질문이 되기 쉬운 문장 3개를 예로 들고 중립적으로 바꾼 대안을 함께 제시합니다. 규칙: 모든 질문은 과거의 실제 행동과 경험을 묻는 형태로 씁니다. '있으면 쓰시겠어요' 같은 가정형·미래 의향 질문과 예·아니오로 끝나는 질문은 쓰지 않습니다. 우리 제품이나 해결책을 먼저 설명하는 질문도 넣지 않습니다. 가설: {hypothesis} 인터뷰 대상: {interviewee}